6S專題 | 美科安防6S管理提升項目勝利啟動
來源：未知作者：admin 日期：2020-02-12 14:15 瀏覽：
2018年10月10日，廈門美科安防科技有限(xian)公(gong)司(si)6S管(guan)理(li)提升項目(mu)勝利啟(qi)動。公(gong)司(si)高層領導林輝(hui)總經(jing)理(li)、吳(wu)院生副總、林鵬春副總，各部(bu)門課長(chang)級(ji)以上員(yuan)工，以及(ji)國信企業管(guan)理(li)顧問(wen)輔(fu)導組蕭輔(fu)墩老師和(he)王彬老師一行等(deng)人參加了啟(qi)動大會。
林鵬(peng)春副總帶(dai)領項目所有與會(hui)人(ren)員向林輝總經理莊(zhuang)重宣誓：
“我宣誓，
本人將嚴守項目活動紀律，
嚴格執行項目推進計劃，
以坦誠、團結、高效、創新之精神，
努力工作。
我將信守承諾，
確保達成項目目標！”
6S管理模式是(shi)一種(zhong)實用性很(hen)強的現場(chang)管理方法(fa)，成功導(dao)入6S，在提升企業形象(xiang)，提高工作效(xiao)(xiao)率和(he)工作質量的同時，還保障了安全生產，有效(xiao)(xiao)實現了降本增效(xiao)(xiao)之目標。
“6S管理是美科公司2018年一項(xiang)重要(yao)(yao)管理舉(ju)措，從領(ling)導班子到基層員工，每(mei)個人都要(yao)(yao)樹立起長期作戰的(de)(de)思想(xiang)。6S管理只有起點，沒有終(zhong)點，要(yao)(yao)由淺入(ru)深、由表及(ji)里、螺旋式地往下(xia)做,養(yang)成好習慣,練岀好素養(yang),保持(chi)常態化(hua),永遠不停步。”啟(qi)動大會上，林輝(hui)總經理對項(xiang)目組成員提出(chu)了嚴格(ge)的(de)(de)要(yao)(yao)求和殷切的(de)(de)希望，并預祝6S管理提升項(xiang)目圓滿成功。
項目委員會負責人及成員推行6S啟動(dong)會承諾書，并承諾帶頭嚴格(ge)執行。
6S管(guan)理提(ti)升項目成(cheng)功啟(qi)動，從今日起(qi)，將按照周密詳實(shi)的計劃有(you)序開展。相(xiang)信，經過顧(gu)問組和(he)美科所有(you)員工(gong)的共同努力，美科安防科技一定能取得(de)輝煌的成(cheng)就，明天會更好！
