6S專題 | 美科安防6S管理提升項目勝利啟動
來源：未知作者：admin 日期：2020-02-28 14:53
2018年10月10日，廈(sha)門(men)美科安(an)防科技有限(xian)公司(si)(si)6S管(guan)(guan)理提(ti)升項目勝利啟(qi)動(dong)。公司(si)(si)高層(ceng)領導林(lin)輝總經理、吳院生副(fu)總、林(lin)鵬春副(fu)總，各部門(men)課長級(ji)以上員工(gong)，以及國信企業管(guan)(guan)理顧問輔導組蕭輔墩老師和王彬老師一行等(deng)人參加了啟(qi)動(dong)大會。
林(lin)鵬春副總帶(dai)領項目所(suo)有(you)與(yu)會(hui)人員向林(lin)輝總經理莊重宣誓：
“我宣誓，
本人將嚴守項目活動紀律，
嚴格執行項目推進計劃，
以坦誠、團結、高效、創新之精神，
努力工作。
我將信守承諾，
確保達成項目目標！”
6S管(guan)理(li)模式(shi)是一種實(shi)用性很強的(de)現場管(guan)理(li)方法，成功導(dao)入6S，在提升企業形(xing)象，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量的(de)同時，還保障(zhang)了(le)安全生產，有(you)效實(shi)現了(le)降本增效之目標。
“6S管理是美科(ke)公司2018年(nian)一項(xiang)重要管理舉措，從領導班子到基層員(yuan)工，每個人都要樹立(li)起長期作戰的思想。6S管理只有起點(dian)，沒有終點(dian)，要由(you)淺入深、由(you)表及里、螺旋式(shi)地(di)往下(xia)做,養成好(hao)習慣(guan),練岀(chu)好(hao)素養,保持常態(tai)化,永遠(yuan)不停(ting)步。”啟動大會上，林輝(hui)總經理對項(xiang)目組成員(yuan)提出了嚴格的要求和殷切的希望(wang)，并(bing)預(yu)祝(zhu)6S管理提升項(xiang)目圓滿成功(gong)。
項目委(wei)員(yuan)(yuan)會負責人及成員(yuan)(yuan)推(tui)行6S啟動會承諾書，并(bing)承諾帶頭嚴(yan)格執(zhi)行。
6S管理提升項目(mu)成(cheng)功啟動，從今日起，將按照(zhao)周(zhou)密詳(xiang)實的(de)計(ji)劃有序開展。相信，經(jing)過顧(gu)問組和美科所有員工的(de)共同努力，美科安防科技一定能取得輝(hui)煌的(de)成(cheng)就，明天會(hui)更好！
